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M_2余额超300万亿元多不多 本文通过具体案例分析，我们将展示错误的项目管理方法如何导致产品失败，以及如何正确地协调产品和项目的关系，确保长期价值交付。准备好重新审视您的项目管理策略了吗？让我们一同探索！ 在理解两者之间的区别前，我们要先明确，什么是项目？ PMP中，项目的定义是，为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 我们首先要看到，项目和产品是有共同性的，项目是做产品的临时性工作。 很多非专职产品，甚至很多产品经理，都无法区分清楚项目和产品。他们把项目和产品混为一谈，认为做项